サービス情報

サービス情報

経営課題としての業務プロセス改革と情報システム化の現状と課題

１．業務プロセスは、バランススコアカードの四つの視点のうちの一つであり、経営目標
　　達成にはその改革が不可欠です。
２．情報システム化投資期間・金額とその期待効果には大きな隔たりがあり、戦略・戦術
　　不在の業務プロセスに情報システムを合わせて作った結果といえます。

弊社の業務プロセス改革と情報システム改革への取り組み

１．サプライチェーンの業務プロセス分析・設計と全体計画の策定
　　「段階的詳細化」を、「見える化」によって、ステークホルダーの「合意形成」により
　　戦略・戦術の検証を実現します。
２．全体計画に基づく戦略・戦術の実現策を、具体的な詳細計画として策定
　　サプライチェーン改革のみならず、業務プロセスの標準化・簡素化・内部統制要求
　　を実現することで、情報システム化計画・改善計画にシームレスに受渡し可能と
　　なります。

弊社がご提供する代表的なサービスは以下のとおりです。
詳細につきましてはお気軽にお問い合わせください。

コンサルティングサービス

業務プロセス改革と情報システム改革を目指す企業経営・管理層の皆様方をご支援します。
弊社はの業務プロセス改革と情報システム改革の一連の流れを、世界唯一のプロセスモデルのＳＣＯＲに準拠した弊社開発のプロセスモデルとその実現に向けての方法論にて、プロセス分析～全体計画作成～詳細計画設計を実現いたします。
また、改革のプロジェクト実行・管理フェーズにおきましても、全体、個別テーマを問わずプロジェクト管理に十分なスキルと経験を保有しております。

※業務プロセス改革と情報システム改革の一連の流れ
※内部統制フォローアップサービス　期間と事業所数限定のサービスです。
　

教育サービス

メニュー	目的	内容	開催方法
業務プロセス改革と情報システム改革	業務改革モデルと方法論の理解	全社・事業部改革ＰＪの推進方法を、弊社テキストに基づき実施。	１日コースご指定場所
ＳＣＯＲ研修	ＳＣＯＲと使用法の理解	世界唯一の業務プロセス・リファレンスのご紹介。	１日コースご指定場所
ＳＣＯＲ＆業務プロセステンプレート実践研修	成果物を伴う実務研修	全社・事業部改革の構想立案・全体計画・ＲＦＰ作成などをショートカットして実施。	スコープと成果物により個別対応

ナレッジサービス

メニュー	目的	内容	ご提供方法
業務プロセステンプレート Ver2.0	業務プロセス改革・見直しと文書化のリファレンスモデル。情報システムの導入・見直しの前提となる業務プロセスの検証モデルなどとして活用。	弊社とＳＣＣ日本支部ＷＧにて作成のリファレンスモデル。約６００のプロセスをカバー。	ＣＤと関連書類別途サポートサービスを実施
ＪＳＯＸリスクチェックリスト Ver1.1	短期間でのリスク洗出しとリスクコントロール手続の作成。	米国公開会社監視委員会の最近の指針とトップダウンアプローチを取入れた、ＪＳＯＸ支援対応ツール。	ＣＤと関連書類